2025年以来，阿拉善盟市场监管局牢固树立“党建引领、系统治理、服务为民”的理念，积极探索医疗机构药品安全协同共治新路径，取得了一定阶段性成效。截至目前，全盟已有109家医疗机构成功通过“规范化药（库）房”验收，完成率达到 100%。

坚持“党旗红”引领，凝聚协同共治“向心力”。编制“红色指南”，明确行动方向 。精心编印了“党旗红引领市监蓝”推动医疗机构“规范化药（库）房”建设工作手册及宣传海报，将党建要求、监管标准、服务理念融为一体，发放至各级医疗机构和监管一线，让市场监管的“蓝色力量”行动有据、方向更明。筑牢“红色堡垒”，激发先锋动能 。在工作中，注重发挥党员监管人员的先锋模范作用，在政策宣贯、现场指导、验收核查等关键环节，让党员干部冲锋在前、攻坚克难，成为连接监管部门与医疗机构、推动标准落实的“红色纽带”，有效提升了工作的执行力和感召力。

         构建“标准化”体系，夯实规范建设“压舱石”。 强化顶层设计，“三医”联动出组合拳。主动加强与卫健、医保等部门的协同联动，共同研究印发了阿拉善盟医疗机构“规范化药（库）房”管理指南、实施方案、验收标准这一套“组合式”文件。“一指南、一方案、一标准”三位一体，形成了从理论指导到实操落地、从过程管理到结果评定的完整闭环，为全盟医疗机构提供了清晰明确的“施工图”和“验收单”。 聚焦六个维度，系统构建全链条框架 。框架紧紧围绕药品安全关键环节，明确提出要实现“制度管理更规范、人员配置更合理、购进验收更严格、储存养护更科学、调配使用更精准、特殊药品更严管”这六个核心目标。这六个维度，覆盖了从药品“入口”到“出口”的全过程，确保管理无盲区、责任可追溯。

推行“闭环式”管理，打好攻坚落实“主动仗”。全链条部署推进。先后召开全盟范围的动员会、培训会和专题推进会，统一思想、解读标准、部署任务。坚持“典型引路”，精心打造首批试点单位，树立看得见、学得来的身边标杆。多形式互学互促。 组织医疗机构到试点单位现场观摩、座谈交流，开展“互查、互学、互促”活动，在比较中找差距，在交流中学经验，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。跨部门协同验收。联合卫健部门组成联合指导验收组，深入医疗机构开展“一站式”现场指导和最终验收，既减轻了基层多头迎检的负担，又确保了标准执行的统一性和权威性。